“监控安装投入使用后，现金点钞透明了，作为工作人员自身的安全也得到了充分保障。”六枝特区公共汽车运输公司后勤保障办公室主任郑霞表示。

公汽公司现金点抄部监控的成功安装，是六枝特区交投（集团）公司纪委以监督护航区属老旧国有企业改革的生动实践。

公汽公司是今年六枝特区改革的13家区属老旧国有企业之一，由六枝特区交投（集团）有限责任公司代管。交投（集团）公司纪委充分发挥“监督保障执行，促进完善发展”作用，紧盯改革期间区属老旧国有企业资产、财务、经营、人事等“三重一大”事项管理开展下沉式调研监督，着力发现固定资产管理、选人用人、“三公”经费使用管理等方面存在的漏洞，督促老旧国有企业不断完善相关制度，堵塞廉政风险，确保老旧国有企业改革良性发展。

2023年2月，交投（集团）公司纪委到代管公汽公司开展监督检查时，发现该公司现金点钞部成立10多年，没有安装监控设施，存在较大的廉洁风险。

随后，交投（集团）公司纪委将问题反馈给公汽公司有关负责人，并要求立即整改，尽快将监控安装到位。2023年3月，公汽公司终于在点钞部装上了监控，交投（集团）公司纪委也可通过远程连接进行实时监督。

工作中，交投（集团）公司纪委“严”字当头，重点聚焦区属老旧国有企业资产清核、人员安置、企业管理等关键环节，通过座谈交流、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式贴近监督、跟进监督，将监督贯穿于改革各方面、全过程，确保改革工作廉洁高效。

同时，为进一步增强公汽公司员工廉洁自律意识，交投（集团）公司纪委组织全体单位职工开展警示教育专题讲座，观看警示教育片，以身边人和身边事作为警示教育“活教材”，告诫公司员工要严格遵守法律法规，时刻保持警醒，自觉做到防微杜渐，警钟长鸣。

“下一步，我们将深入分析其体制性障碍、机制性梗阻、管理性漏洞，督促代管老旧国有企业建立完善‘三重一大’决策管理制度、固定资产管理制度等。”交投（集团）公司纪委负责人表示。